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29 janvier 2003 : Vous avez dit portances ?

Les changements dans les organisations qui découlent de ces exigences ont besoin de vitesse pour assurer leur décollage, ou leur atterrissage, mais aussi d’appui et de stabilité pour négocier virements de bord ou modifications de trajectoire. Tels sont les effets dynamiques de portance qu’engendre la mise en mouvement des organisations. Mais ces mutations incessantes, impératifs d’anticipation, de qualité, de maîtrise budgétaire… peuvent perturber régulièrement la capacité des managers et de leurs équipes à mener à bon port les projets qui leurs sont confiés. Il convient donc d’évaluer en permanence la capacité du corps social rencontré à supporter de nouvelles charges. Tels des vulcanologues abordant un champ de lave, les consultants se doivent aussi de mesurer la portance d’un “ terrain ” souvent mouvant, parfois en fusion.